7月 22 日，四川省茶业集团召开 2025 年上半年经营分析会。四川酒茶集团党委副书记、董事、总经理刘剑，四川省茶业集团党委书记、董事长何锐，四川酒茶集团经营管理部，四川省茶业集团领导班子成员及各部门负责人出席会议。会议由四川省茶业集团党委副书记、总经理席阳红主持。

会上，品牌管理中心率先就当前茶业行业发展趋势、集团上半年经营数据细分情况及下半年重点工作规划进行了详细汇报。随后，各业务板块负责人依次围绕年底目标达成路径，逐一阐述具体攻坚举措，为下半年工作开展奠定扎实基础。

  席阳红围绕企业高质量发展战略，聚焦市场端开源节流、生产端降本降费、管理端体系建设、员工端执行效率“四大维度”，明确五方面工作任务：一是统一思想聚合力，锚定年度目标全力攻坚；二是精益管控创效益，严控成本支出，扩大营收规模，提升利润贡献水平；三是拓展渠道强根基，构建多元销售网络，夯实业务发展基础；四是优化产品结构，打造核心产品体系；五是强化项目策划，精准对接政策资源，确保重点项目落地见效。力争实现2025年利润增长与运营效率提升双目标。

何锐围绕国资国企改革 “一利五率” 核心指标要求，锚定公司年度发展目标，重点强调三方面工作：一是明确目标计划好，围绕营收、利润、全员劳动生产力三大指标细化任务清单；二是找准路线实施好，聚焦关键任务梳理最优路径，以精准执行保障目标落地；三是全员绩效管理好，将业绩贡献与薪酬绩效深度挂钩，建立科学考核机制，激发团队干事创业活力。

刘剑充分肯定本次上半年经营分析会的组织成效，高度认可各业务板块呈现的突出亮点、精准问题剖析及切实可行的工作举措，并围绕下阶段重点工作提出五个方面工作要求：一是更加注重务实管理，立足长远发展，强化市场研判和产品分析能力，打造具有战略眼光的经营管理团队；二是更加注重治理规范，完善制度体系与流程管控，确保经营管理在规范轨道高效运行；三是更加注重精细管理，从成本、流程、预算、考核等细节入手，将精细化贯穿经营全链条；四是更加注重专业经营，深耕茶业领域，提升研发、运营、品牌建设专业能力，以专业赢市场；五是更加注重风险防控，健全预警机制，全面排查招标、投资、运营等关键环节，筑牢风险 “防火墙”。

此次上半年经营分析会的成功召开，为四川省茶业集团下半年发展注入了强劲动力、凝聚了奋进信心。四川省茶业集团全体员工将以此次会议为契机，把思想和行动统一到集团决策部署上来，以 “时不我待、只争朝夕” 的拼搏精神，向着全年目标奋力冲刺，书写集团高质量发展新篇章。

编辑：唐   妙 

图片：杜俊希 

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