给每个员工提供公平竞争机会，使川茶集团人才辈出——这是川茶集团的用人之道。

 “川茶集团就是要给每个员工创造公平竞争的机会，不管你来自哪里，什么学历，只要你有能力，在川茶就不愁没有施展才华的舞台!”川茶集团党委书记、董事长颜泽文不止一次强调。

 时下，川茶集团在全体干部职工中开展了“人才”品牌创建活动，激发了广大职工的创业热情，营造出强大的模范效应，极大地提高了职工服务川茶、服务翠屏的能力，产生了强大的社会反响，社会美誉度显著提升，川茶“人才”品牌已成为川茶行业的闪亮品牌。

 在川茶集团工作了二十余年，现任公司党委副书记、纪委书记、副总裁的席阳红，作为一名共产党员，一名企业管理者，立足本职，发挥党员模范作用，以品种、品质、品牌这“三品工程”为引领，加快茶叶产品创新、品质提升、品牌打造，把川茶绿色发展和科技创新作为服务宜宾、奉献社会的舞台，在工作中收获快乐，在服务中提升自我，在茶行业中建好从茶园到茶杯的全程质量可追溯体系，以确保川茶集团所产茶业的品质安全，努力为社会各界提供卫生、安全、健康的优质茶叶，和全区人民一道，为建设创新协调绿色开放共享的美好翠屏和川茶大区域品牌“天府龙芽”的打造贡献力量。

“的确，在川茶集团，能力是最好的饭碗。企业采取竞争上岗、制度选人、对外引进的方式，让每个员工都有公平的机会来实现自己的职业梦想。现在，川茶的任何一个岗位，上至班子成员、部门经理，下至基层班组长，都遵循公平、公正、公开原则。我能够从众多的员工中脱颖而出，逐步提升为集团公司副总裁，正是得益于川茶集团为每位员工提供的公平竞争的机会和施展才华的舞台，像我这样的人，在川茶集团还有很多。” 刚刚当选为宜宾市翠屏区委候补委员的川茶集团党委副书记、纪委书记、副总裁席阳红对记者说。

 人人都是人才

 1990年，颜泽文组建了宜宾市江北茶厂。从创业伊始只有10多人，到发展26年后有管理团队300多人、员工上千人；从私营茶厂到四川首家实施全茶产业链开发的股份制企业；从零资产到拥有自建万亩高山有机茶园和联建的10万亩优质茶园，还有一流的科技园区和现代化加工园区……

 四川省茶业集团股份有限公司（以下简称“川茶集团”）注册资金达2.08亿元，能实现综合产值和出口创汇连年增长，仅2015年出口率占四川全省茶叶出口额52%以上。

 是什么让一个宜宾普通的茶业公司，发展成了四川茶业界著名品牌、川茶千亿产业发展的排头兵企业？

 11月14日，走进川茶集团位于宜宾江北城区的办公大楼，一股浓郁的茶企业文化气息扑面而来。

 川茶集团有管理团队300多人，员工2000多人，其中有业内知名专家，有研究生，有专业技术人员，也有文化程度和文凭都较低的员工，在川茶集团党委书记、董事长颜泽文眼中，他们无一例外都是人才。他认为，作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处，要能够容人之短，用其所长。

 颜泽文以他的人本主义情怀努力为川茶集团营造着“人人都是人才”的氛围，他想让每个员工都有成就感，都在企业找到归属感。所以川茶集团不仅仅把管理的目标只限于促使员工生产行为规范化和高标准上，还努力通过信任、关心和激励等措施使其升华为一种能动的自觉和内在的渴望。

 公司使用人才“不求所有、只求所用”，与高层次人才的合作方式除全职方式外，还可采用项目合作、兼职、顾问等方式进行合作；推进人才梯队建设，建立健全后备人才选拔、培养、考核与晋升机制，为公司可持续发展提供人才支撑的《高层次人才引进管理暂行办法》《后备人才管理办法》；有进一步激发核心团队勇于创新的《经营者年薪制管理实施方案》《专业技术职称及职业技能激励办法》等。

 除此以外，川茶集团在员工中普遍开展“自主管理”，员工以部门为单位自己管理自己，库存、生产规划、人事安排、生产目标、成本目标、产品质量、市场营销方案等都是自主管理的主题；各部门员工之间学会交流和批评，形成相互尊重的关系，才能承担起自主管理的责任。每个员工根据工作目标要求而不是某监督人员的命令行事，在业务部门的员工，他还要从掌握一项技能开始，学习部门和其他各岗位的技能，以便满足团队协调和配合的要求。这样，一个具有技术和管理才能的员工才可能脱颖而出。

 同时，川茶集团还实行党委和公司管理层“双向进入、交叉任职”的用人体制和管理体制，党委参与企业“三重一大”问题决策，形成了党委引领下的企业科学决策制度；坚持定期集中学理论、学技能、学管理，并通过集团QQ群、微信群等，按时组织学习。

 川茶集团人力资源部总监杨华曾在宜宾某大型国有企业工作多年，来到川茶集团工作1年多以后，他最大的感受就是公司对人才的重视。他介绍说，把合适的人用到合适的岗位，是公司基本用人原则。公司始终坚持“不拘一格降人才”，用人之所长，容人之所短，为每一位员工搭建成长及实现个人价值最大化的平台。在引人、育人、用人、留人方面，公司主要做法有：一是坚持自主培养为主、对外引进为辅的人才战略；二是建立健全以结果为导向的激励约束机制，员工通过提高工作绩效增加个人收入；三是加强对后备人才的培养，建立各级管理人才梯队，为年轻人才脱颖而出提供机会；四是加大对员工的培训力度，鼓励员工参加各种专业技能取证，为个人成长、成才创造条件；五是转变人才引进观念，建立利益分享机制，把引进人才与引进投资合作伙伴结合起来，留住人才、融合共赢。在川茶集团，只要你能胜任岗位工作，不管文凭高低，都可以引进。只要你认真肯干、业绩突出，不管来自何方，都可以晋升。

 各个部门都有更大的“权限”去干事业，最大化发挥员工的自主能动性和创新能力，让员工做幸福的员工，川茶集团在努力实践着“个人努力工作和认真就有发展”的理想。

 重用能干者

 如今，川茶集团上下已形成一种共识：只要你能干，就有机会升迁；只要你能干，就会得到企业的承认。即使是季节工或是茶农，也同样有机会成为班组长，甚至获得车间主任或更高的职位。

 接受记者采访的开始，彭伟就对记者笑称，“在川茶集团的20年，我一直都是一个不断学习的‘旁听生’，连电脑操作都是一边当司机，一边现学的。”

 1996年3月5日，当兵退伍后的彭伟到川茶集团的前身宜宾市茶叶总公司工作时，是公司车队的一名货车驾驶员，每天的工作是驾车到公司基地拖茶叶。他从货车司机、车队负责人、公司董事长专职司机、办公室副主任，一步步扎扎实实做起，成为一匹“黑马”。

 刚进川茶集团时，彭伟就想，“自己高中都没毕业，能找到个稳定工作就不错了，要好好干。”好好干，很容易，退伍军人，有的是力气。可当企业精神、茶道、标准化生产等新名词蹦进他脑子时，彭伟才知道不但要埋头苦干开好车，还要开动脑筋把工作干巧……这让彭伟在车队中脱颖而出，成了公司董事长专职司机，并着手车队管理工作。

 开了15年车后，彭伟被升迁为办公室副主任。这时“要么不干，要干就要动脑干好”的理念已经深入他心中。办公室工作要负责接待，跟着领导出差，协调各部门工作，他便利用这些机会，学茶艺，了解茶文化和培植茶树技术、茶叶的生产制作流程，对茶的热爱，让他这名“旁听生”，逐步成长为了川茶集团党群工作部副部长、宜宾叙府龙芽生态旅游开发有限公司副总经理。他说，“这是我以前做梦都不敢想的事情。”

 在川茶集团的20年，彭伟也见证了企业的不断发展和壮大，从1996年只有20多名员工，到如今的2000多人的团队；从一年产值一千万不到，到2015年的16.36亿元产值；从没有茶叶基地，到自有1.5万亩茶叶基地，拥有40多万亩与茶农签订的基地。

 讲完自己的故事，彭伟再三强调，“是川茶的用人机制，领导的开明，给了我发展的天地。”

 在川茶集团，能干者即受重用，彭伟是这样，与彭伟同期进入公司工作的老员工杨朝林、龙万军等也是这样，当年都是他们赤手空拳来到川茶集团，如今他们都靠自己的打拼成了中高层管理者，每个人手里都带着一个做事业的团队。

 邓江在公司工作10年，他从最初跑成都、内江、资阳、泸州市场的基层业务员，干到了川茶集团营销部经理。曾有公司想把他挖走，但他却选择了留下，“在川茶能够实现我的价值!”

 樊凯歌就是“土生土长”的川茶人。要说他的工作经历，没几个人能和他相比。从企业成立至今，他一丝不苟，忘我工作，为川茶集团作出了积极贡献。从基层成长，到如今的副总裁，一步一个脚印，他无怨无悔。

 同样的，川茶集团除了老员工，根据工作需要新招聘的人才也为数不少。已在省属国有煤矿工作14年、多次受到省市表彰的罗勇，因国家对钢材、煤矿供给侧改革，应聘到川茶集团任党群工作部当部长。时隔半年，公司党委增补其为集团党委委员，同时将川茶集团叙府龙芽生态旅游开发有限公司的人事权、经营权交给了他。“除了与我自身的尽职尽责、努力工作有关，更得益于企业给予的鞭策和肯定。我除了敢想敢说敢干，有了这个平台，在领导鼓励下，我敢于挑战。”罗勇说。

 搭建平台活用年轻人

 川茶集团设计部经理李镇洪，是一名年轻的“80后”，毕业于宜宾学院包装设计专业。2012年，川茶集团对外招聘设计人员，李镇洪赶紧投了简历、交了代表作品应聘。

 “进入公司后才发现，大学学的理论和实践还是差很远，一个好的包装设计，需要找资料、画手稿、电脑合成样版、打印手稿、修改等多道程序，还要和工人对接茶产品特性，最主要的是要让消费者接受你的设计审美。这些除了灵感，还需要丰富的工作经验。”李镇洪说，在他自己都生怕自己做不好的时候，公司领导却没有因为他经验不足，而限制他创意的“翅膀”，“也不会因为你偶尔做错事，就束缚你的手脚。”

 有一件事，李镇洪印象特别深刻。那是他刚进公司不到半年时，因为业务不熟，他竟把产品包装上的文字弄错了。“这让公司损失了近7万的印刷成本。当时我很担心，这可得拿我近一年的工资才够赔偿啊。”让李镇洪没想到的是，公司领导除了提醒他下次不要再犯外，并没有对他进行处罚，反而安慰他“不要因此放弃自己的设计理念。只要你想得到，就放手去做。”

 这让李镇洪很受鼓舞，后来，他设计出了川茶一批批新上市的产品包装，也让他从一名普通的设计师成长为设计部经理。

 这些年，公司高层为了提升他的专业素养，带着他参加国内茶企展会、西博会、四川茶博会，派他参加各类专业培训。随着市场的拓展，公司又放手让他选人、用人，招聘了两名员工到设计部。李镇洪说，目前，他们设计出来最满意的包装就是“天府龙芽”高端红茶系列产品，而每当看到自己设计的东西出现在市面上时，他就觉得十分有成就感。

 在李镇洪的心目中，也早把公司当做自己的“家”，“周末不上班时，都总想到公司看看，不然心里就会发慌，怕还有工作没做好。”他说，这样的归属感，让他没有理由不继续在公司干下去。

 在川茶集团，像李镇洪这样，从基层一线干起并能很快就升到管理层的“80后”、“90后”还有很多。只要你敢做、敢创新，并且够专业，川茶就给你们搭多大的平台——这是以颜泽文为首的川茶集团领导层敢于用人的魄力和胆识。

川茶集团在2016年度获得“中国茶业十大领军企业”称号。（图片由川茶集团提供）

 各种优秀人才从川茶这块公平的沃土上不断涌出，不仅最大限度地激发了川茶人才的潜能，还使企业充满活力。

 现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业的发展后劲来源于人才的发展后劲。人才的积极性被调动了，川茶集团的发展也一直处于良性的上升通道。2013年到2015年，川茶集团三年增长61.80%，2016年度获得“中国茶业十大领军企业”称号。

 近三年来，茶园面积、产量得到快速增长，品牌建设更是取得了前所未有的成效；2013年四川省委东明书记建议在公司原‘叙府龙芽’基础上打造全省性的区域品牌“天府龙芽”；如今，四川已经有120余家企业在共同打造“天府龙芽”这个川茶大区域品牌。通过人才引领、利益链接和科技创新，近年来，“川茶集团”迅速做大做强，建成了全国茶行业唯一的‘一站两院两中心’科技创新平台（即院士专家工作站、国家认定企业技术中心、四川省茶业工程技术研究中心、四川省茶产业技术研究院、川茶产业商学院），依托这个科技创新平台，具备了同时加工中国六大茶类和衍生产品的能力，原来是一个企业只做一个品类的茶，现在牵头打造的川茶大区域品牌“天府龙芽”’能涵盖中国六大茶类，目标是让消费者能一壶香茗品尽中国六大茶类的精髓。特别是2015年，在复杂多变的国内外经济环境下，川茶集团的发展逆市上扬，取得了全年产销同比增长30%，连年增加10万名茶农，在保证企业效益的同时，也让小茶叶托起扶贫攻坚“大作为”。（宜宾新闻网记者 郭晓娟）

 以文化人

 心素如简，人淡如茶。这是许多茶人的真实写照，也深深地印刻进了川茶集团的企业文化中。

 在川茶工作六年，川茶集团旗舰店第一店长王婷对公司和茶都有着深刻的感悟。她最有成就感的就是以茶会友，通过茶结识五湖四海的朋友，将川茶带给更多人品尝。

 因为处在销售第一线，员工的服务态度直接决定了他们接待客户的质量。身为店长的王婷对待员工采用张弛有度的模式，努力为员工营造一个轻松愉快的氛围，以提高员工工作的效率；在一天的工作结束之后再严格指出工作中不足之处，且强调员工同一种失误绝不能再犯第二次。

 当记者问起她最喜欢哪种茶时，王婷的回答是每种茶都爱，绿茶的清香，红茶的温润，黑茶的醇厚，花茶的芬芳......每一种茶，都积淀着川茶人对茶的热爱之情。

 国家职业级茶艺师技师、川茶集团旗舰店店长林菁，2008年从学校毕业，来到了川茶。从一个店到另一个店，因为出众的茶艺被调到旗舰店。 在川茶工作了8年，每天大约有80杯茶出自她的沏泡，迄今为止，门店约有233600杯茶来源于她。

 从为了生活而工作，到如今的因工作而生活得更加美好，采茶、煮茶、泡茶、品茶中。林菁学会了以更加从容的茶人姿态，与生活相处，与工作相处，与茶相处。

 还有川茶集团选茶车间的普通茶工刘燕萍，一个普通的“90后”女孩，在川茶工作近三年，刘燕萍对当前的工作环境十分满意，有稳定的收入，还有因绿色健康茶叶而带来的最健康的工作方式，“在粒粒茶芽中，留下最好的，剔除不符合标准的。一如许多川茶人，在工作中超越自己，成就更好的自己。”

 今年29岁的李力，毕业于宜宾职业技术学院茶叶专业，在川茶集团工作6年，第三年他就从一名茶叶质量检测员，升职为川茶集团生产部副总经理。他说，他这6年，是跟随着企业不断创新的6年，也是受公司企业文化“和”文化洗礼的6年。

 颜泽文认为，能满足每个员工最深层、也是最本质需要的，不是金钱、物质，而是自我价值的发现和实现。公司通过良好的用人机制，告诉员工，他们中的每一个人都是人才，都能在工作中超越自己，更新自己。川茶的每一步发展，都是全体员工创造性劳动的结果，而这结果，反过来又给予他们自豪感和优越感，激励他们进一步发挥潜力。“企业发展的灵魂是企业文化。只有让每个川茶员工都成为企业文化载体，企业才会因此永葆活力。”